供应链4.0是什么？将如何影响我们？

概要：数字化的影响下，供应链4.0变得更迅速、更灵活、更细化、更准确，也更高效。供应链4.0将影响供应链管理的所有领域，但主要在生产计划、货物运输、绩效管理、订单管理、协同合作、供应链战略等六大方面对供应链管理产生影响。

在供应链4.0中，供应链管理应用工业4.0的创新——物联网、先进机器人、分析和大数据——来全面提升供应链服务能力和客户满意度。

在过去的30年里，供应链发生了巨大的变化。它曾经是一项只需向销售或制造部门汇报、专注于确保生产线供应和向客户发货的纯运营物流功能，如今已成为一项独立的供应链管理功能。在一些公司，这一部门已经由首席供应链官(CSO-a chief supply chain officer)领导。供应链管理功能的重点已转移到高级规划过程，如，分析需求规划或集成销售和运营规划(S&OP)，这些已成为许多公司的既定业务流程，而运营物流往往外包给第三方物流供应商。供应链的功能确保从供应商到客户的整体操作都是高效协同的，并从端到端的角度来整体考虑成本、库存和客户服务，而不是孤立地由每个子模块的功能来决定。

三种将改变游戏规则的供应链技术

概要：通过针对欧洲、美洲、亚洲的17个国家的623个企业进行调研后发现，供应链已经从成本导向向需求和价值导向目标转变。富有前瞻性的公司将其管理层定位在战略层面。而为了应对供应链的复杂性，各公司均致力于提升端到端的可视性。

供应链技术有着悠久的历史。自第一台大型计算机问世以来，各公司一直在为自己所面临的供应链挑战寻求技术解决方案。然而，他们的探索也使得他们为此付出了高昂的代价，却陷入了死胡同。

有些技术应用带来的问题甚至和他们所能解决的问题一样多。

例如，制造资源规划系统(MRP)承诺为生产调度活动中存在困难的企业提供完全自动化的解决方案。但在实践中，他们机械的、不灵活的方法常常难以应对实际生产活动中存在的众多不确定性和波动性，例如，机器出了故障、供应商无法交货、客户改变了主意。另一些则是能够找到真正问题所在的有效解决方案。例如，射频识别(RFID)标签能够提供每一项产品从生产线至终端用户的每一步实时进展信息，从而实现供应链管理过程的彻底改变。但在实践中，高昂的应用成本和困难的实施过程限制了这项技术发展，使其只能在少数几个特定的领域使用。

全球供应链行业发展趋势与挑战

概要：通过针对欧洲、美洲、亚洲的17个国家的623个企业进行调研后发现，供应链已经从成本导向向需求和价值导向目标转变。富有前瞻性的公司将其管理层定位在战略层面。而为了应对供应链的复杂性，各公司均致力于提升端到端的可视性。

随着全球化和数字化的发展势头，商业贸易流发生了巨大的变化。供应链管理的服务量和范围都达到了前所未有的水平

如今，人们普遍认为供应链管理是企业成长的竞争优势来源，出色的企业已将供应链管理置于战略层面。

在战略、营销、采购、制造、业务发展和客户服务的十字路口，供应链已成为企业经营的关键战略“枢纽”。

为满足客户的高质量服务要求，供应链的目标和运营优先事项正从成本导向法转向以需求和价值为导向的方法。